Alors que Survitec continue de croître avec l’acquisition récente de Hansen Protection, Baba Devani, PDG de Marine, discute de l’importance stratégique de l’acquisition pour la stratégie globale de Survitec ainsi que de la voie à suivre.

• Baba, pour commencer, pouvez-vous donner à nos lecteurs un aperçu «en chiffres» de Survitec aujourd’hui.
  

Nous sommes une organisation comptant environ 3 000 collègues. Nous opérons dans 30 pays différents avec une présence dans 2000 ports. Nous travaillons dans le secteur maritime avec environ 350 partenaires de service qui servent également nos clients, et nous avons une base de produits installée sur environ 40 000 navires à travers le monde.

• L’impulsion de cet entretien a été la récente annonce de Survitec concernant la finalisation de l’acquisition de Hansen Protection. Pourquoi cette acquisition était-elle intéressante? Qu’est-ce que cela ajoute à Survitec?

Hansen Protection est une entreprise formidable avec une équipe formidable et des relations clients fantastiques sur le marché norvégien. (L’acquisition) nous donne un portefeuille de produits complet à travers les équipements de protection individuelle, donc à travers toutes les combinaisons d’immersion et gilets de sauvetage. Et si vous regardez la combinaison de leurs combinaisons d’immersion, de leurs combinaisons d’abandon et de nos gilets de sauvetage, ainsi que de certaines de nos combinaisons, le portefeuille est certainement le plus solide du marché.
e autre chose qui est vraiment intéressante à propos de Hansen Protection, c’est aussi leur succès dans le secteur de l’éolien offshore. Nous travaillons tous les deux dans ce secteur. (Les sociétés fusionnées) nous positionnent très bien dans le secteur éolien mondial, et nous savons qu’il y a une accélération du niveau d’investissement dans l’éolien offshore à l’échelle mondiale.

• Cette prochaine question est peut-être un peu prématurée étant donné que l’encre vient de sécher sur ce contrat, mais pouvez-vous nous éclairer sur la future stratégie de croissance de Survitec? Sera-ce organique ou envisagez-vous plus d’acquisitions?

Je pense que nous avons un grand potentiel de croissance organique. Nous avons une empreinte mondiale, nous avons un portefeuille de produits où nous pouvons encore nous développer. Cela dit, il y a des capacités que nous aimerions développer, et cela impliquera toujours un certain niveau d’acquisition. Nous continuerons donc de rechercher des acquisitions dans nos activités Marine et Défense.

Image courtoisie Survitec

• Survitec dessert évidemment plusieurs marchés dans le monde. En regardant aujourd’hui par région géographique ou par niche de marché, où voyez-vous l’opportunité?
  

Je pense que pour nous, cela continue de créer une empreinte de service. Il y a des zones géographiques où nous pouvons le faire, certainement l’Asie-Pacifique et l’Afrique. Il y a d’autres marchés, comme l’important marché maritime indien, que nous devons développer. Nous avons une bonne empreinte dans les zones géographiques principales des États-Unis, du Canada et de certaines parties de l’Amérique latine. Nous avons une très forte empreinte en Europe et également dans la région APAC. Et puis, bien sûr, nous avons parlé du vent. Il est donc clair qu’au fur et à mesure que les marchés éoliens se développent, nous continuerons à développer notre empreinte de service et notre capacité de produits dans ce domaine également.

• COVID a dominé nos vies au cours des 15 derniers mois. Pouvez-vous discuter de l’impact du COVID sur Survitec?

Commençons par les défis de COVID. De toute évidence, l’accès aux navires des clients, l’accès aux ports a été un défi, de même que nos propres personnes voyageant à travers le monde pour aller répondre aux besoins de nos clients. Et n’oublions pas que le côté commercial des choses est une chose, mais il y a aussi le côté humain des choses. Des gens sont tombés malades à cause du COVID, et nous devons donc reconnaître le risque personnel que les gens ont pris pour servir nos clients.

Cela dit, je pense que COVID nous a obligés à travailler différemment et à être créatifs, et il y a eu des avantages à cela aussi. Vous pensez à la façon dont nous dispensons actuellement des formations, des formations techniques et des formations en gestion par voie numérique, ce que nous n’avions jamais fait auparavant. La façon dont nous transférons les données et travaillons à distance, comme nous le faisons actuellement, et nous accordons du temps pour travailler plus efficacement a été un avantage. Je pense que l’autre chose qui est vraiment importante pour l’industrie dans son ensemble, l’industrie maritime n’a pas été un adopteur ultrarapide de la technologie ou de la technologie numérique, et je pense que maintenant ce que nous constatons est un désir beaucoup plus grand au sein de l’industrie. utiliser la technologie pour trouver des solutions. Je pense que c’est vraiment très positif. Cela a donc été une année difficile, mais je pense que cela nous a encouragés à accélérer différentes méthodes de travail, ce qui est important pour l’avenir.

• Regardez l’interview complète de Baba Devani, PDG de Marine, Survitec, ci-dessous: