Un message de Mitsui OSK Lines, Ltd., le nouveau président et chef de la direction Takeshi Hashimoto.
Aujourd’hui, alors que je prends la tête de l’ancien président et chef de la direction Junichiro Ikeda, je commence à diriger la direction du groupe MOL et j’ai hâte de travailler avec vous.
Alors que nous entamons l’exercice financier (FY) 2021 avec une nouvelle organisation, j’aimerais revenir sur notre histoire récente sur des périodes de 10 ans. Pendant 10 ans dans les années 2000, notre groupe a développé ses activités et réalisé une croissance significative grâce à la fusion réussie entre les ex-Mitsui OSK Lines, Ltd. et Navix Line en 1999, et en rattrapant la vague de croissance rapide des pays émergents menée par la Chine. Pendant 10 ans dans les années 2010, nous avons souffert du ralentissement du marché et de la détérioration des bénéfices contrastant avec la croissance robuste de la décennie précédente, et nous avons procédé à des réformes structurelles de notre activité pour mettre l’accent sur des bénéfices stables.
Et avec l’aube des années 2020, nous sommes maintenant sur scène pour poursuivre une nouvelle croissance. Je peux sentir l’énormité de ma responsabilité ainsi que les récompenses que nous récolterons alors que nous définirons les stratégies de croissance du groupe MOL pour la prochaine décennie, dans les circonstances à mesure que les valeurs changent en raison de la sensibilisation croissante à l’environnement, des progrès rapides de l’industrie informatique et d’autres les facteurs. En étroite collaboration avec vous, je développerai des stratégies détaillées tout en regardant toujours 10 ans à venir, et prendrai des mesures décisives.
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L’EF2020 a été à bien des égards le tournant de ces changements. Nous avons publié des perspectives de marché très conservatrices au début de l’exercice en raison de la propagation mondiale de l’infection au COVID-19. En examinant diverses industries, certaines d’entre elles ont inévitablement été confrontées à des situations extrêmement graves. Cependant, soutenus par la montée en flèche du marché des pétroliers au début du printemps et la forte activité des porte-conteneurs après le milieu de l’année, nous prévoyons des bénéfices positifs assez élevés.
Bien que je sois reconnaissant pour les bénéfices favorables eux-mêmes et apprécie les efforts de notre équipe pour surmonter ces circonstances de marché difficiles, je ne suppose pas que les conditions se maintiendront à long terme. Nous devons être conscients d’un autre aspect – l’impact positif extrême était en fait le résultat d’un grand stress sur le système logistique face au choc COVID-19. Nous pouvons voir un retour en arrière dans le processus de résolution de ce stress, donc à partir de maintenant, nous devons penser à ce qui se passera après la disparition de ce phénomène.
Le travail à distance à long terme et les restrictions telles que les réunions, les voyages d’affaires et diverses fonctions sociales ont changé la façon dont nous travaillons au quotidien, tandis que les progrès de la numérisation ont également entraîné des changements clés. Des inquiétudes subsistent concernant les affaires à la suite de la pandémie, en particulier l’impact sur la logistique. Cela ne justifie pas une anxiété excessive, mais il est important de garder notre antenne hors de portée pour nous assurer que nous prenons les mesures nécessaires au bon moment.
Développer des structures organisationnelles en vue de la prochaine décennie
Au cours des 10 prochaines années à partir de FY2021, je m’attends à ce que des changements radicaux se poursuivent et nous arrivent plus rapidement que jamais. La conscience environnementale s’est accrue et les signes de divers changements de valeur sont omniprésents. Alors que nous dirigeons la nouvelle structure organisationnelle à partir d’avril, je suis tout à fait conscient de la nécessité pour la direction de se tourner vers la prochaine décennie. En même temps, je demande à tout le monde de bien vouloir prendre un nouveau départ dans le nouvel exercice, en fonction de vos rôles respectifs. Parlant de «nouveaux départs», nous avons établi la nouvelle mission d’entreprise et la vision du groupe MOL Group à compter d’aujourd’hui, le 1er avril.
La nouvelle mission d’entreprise du groupe «Depuis les océans bleus, nous soutenons la vie des gens et garantissons un avenir prospère.» indique la raison d’être du groupe de manière simple. La vision du groupe MOL «Nous développerons une variété d’entreprises d’infrastructure sociale en plus des entreprises traditionnelles de transport maritime et répondrons aux besoins sociaux en constante évolution, y compris la conservation de l’environnement, avec des technologies et des services innovants.
MOL Group vise à être un groupe d’entreprises fort et résilient qui apporte une nouvelle valeur à toutes les parties prenantes et se développe à l’échelle mondiale. Cela exprime la vision du groupe en termes spécifiques et complets, et correspond à «la vision à partir de 10 ans» énoncée dans notre plan de gestion, Rolling Plan 2021 (RP2021), que je mentionnerai plus tard.
Nous réviserons également le sens commun des valeurs du groupe MOL. MOL CHART en MOL CHARTS en ajoutant un «S» pour «Safety». Cela renforce la sensibilisation à la sécurité à la suite de l’incident de WAKASHIO l’année dernière en République de Maurice et reflète notre engagement continu à poursuivre le plus haut niveau de sécurité au monde dans les valeurs fondamentales du groupe. Nous tous ici aujourd’hui incarnons la mission d’entreprise du groupe MOL et agirons sur une stratégie spécifique – RP2021 et les questions de durabilité – pour réaliser la vision du groupe MOL, basée sur MOL CHARTS, notre sens commun des valeurs.
Politique globale de RP2021
Lorsque nous avons créé RP2021, nous avions discuté à plusieurs reprises des thèmes de la stratégie environnementale et de la stratégie régionale à l’échelle de l’entreprise en tant qu’axe horizontal, et de la stratégie de croissance de chaque segment d’activité comme axe vertical, en tenant compte des changements dans l’environnement commercial qui se produiront dans le prochain. décennie. Nous annoncerons bientôt le plan. Permettez-moi maintenant de vous présenter brièvement la politique générale.
En commençant par la stratégie environnementale, basée sur l’accélération des changements dans le monde, nous passerons en revue la «Vision environnementale 2.0 du groupe MOL», annoncée en juin de l’année dernière, et la mettrons à jour en «Vision environnementale 2.1». Dans la version 2.1, nous avancerons l’année cible pour atteindre les émissions nettes de GES nulles à travers nos activités de groupe jusqu’en 2050. Dans le même temps, nous publierons la feuille de route unique à long terme du Groupe MOL pour réduire les émissions, et accélérerons nos actions sur cinq stratégies pour la réalisation de la feuille de route. En outre, nous voyons la demande de GNL augmenter en tant que ressource énergétique à faible émission de carbone jusqu’à l’arrivée de l’ère entièrement décarbonée. Bien que nous répondrons certainement aux demandes de transport, etc., nous irons également de l’avant avec d’autres programmes tels que le transfert de notre flotte vers des navires alimentés au GNL, l’introduction de carburants de remplacement pour les navires et les investissements dans les entreprises d’énergie renouvelable. Nous prendrons également de futures décisions d’investissement en vue de l’introduction de crédits carbone à l’avenir.
La stratégie régionale est un aspect important de nos stratégies commerciales globales. Nous poursuivrons sans cesse l’expansion des activités en Asie, la région prioritaire où nous prévoyons une croissance économique, en particulier en Inde et en Chine. Tout en augmentant nos profits en perfectionnant nos activités actuelles et en améliorant la satisfaction de nos clients, nous mettrons au défi les nouvelles entreprises en identifiant des cibles potentielles dans le cadre de stratégies détaillées. Même si nous agissons de manière agressive pour saisir de nouvelles opportunités, il est essentiel de garantir une allocation optimale des ressources de gestion limitées. Nous continuerons d’assurer une surveillance appropriée de notre portefeuille d’activités et de la sélection des investissements, tout en maintenant notre position de renforcer la force organisationnelle afin d’améliorer les ressources de gestion de l’intérieur de l’entreprise. Alors que nous favorisons la coopération entre les organisations existantes et les sociétés du groupe, l’importance de la communication, non seulement au siège social, mais également entre les filiales et les filiales à l’étranger, deviendra plus importante pour améliorer encore notre productivité.
Je suis profondément impliqué dans le secteur de l’énergie depuis de nombreuses années et je chéris le potentiel de croissance, l’avancement et la résilience des entreprises. Tout en identifiant le potentiel de croissance sur la base de prévisions solides et en passant à l’action avant les autres, nous réagirons aux situations changeantes en nous préparant à faire une autre tentative, ou une tentative différente, et à mettre les projets sur la bonne voie en établissant une structure organisationnelle qui maintient sa force et peut faire des progrès continus. Ceci est clairement exprimé dans la nouvelle vision de groupe, et c’est un élément particulièrement important alors que nous abordons les changements incessants que nous connaîtrons au cours de la prochaine décennie. Vous pourrez sûrement tirer parti de certaines des choses que j’ai mentionnées dans votre travail quotidien. J’espère que vous réfléchissez attentivement à ces idées et que vous les mettez en pratique.
Répondre aux attentes des parties prenantes
En conclusion, je voudrais parler de l’échouement de WAKASHIO et de la marée noire survenue l’année dernière. Ce terrible incident nous a fait réfléchir profondément à notre responsabilité sociale en tant qu’entreprise. Assumer notre responsabilité sociale signifie satisfaire les attentes de toutes les parties prenantes impliquées dans nos activités, telles que les clients, les partenaires commerciaux, les actionnaires, les employés et les communautés. Cela comprend non seulement des mesures visant à améliorer la qualité, la sécurité (le fondement même de notre entreprise) et la conformité bien sûr, mais exige également que nous exploitions notre entreprise d’une manière qui réponde pleinement aux préoccupations de notre large éventail de parties prenantes. Nous penserons toujours à ce à quoi nos parties prenantes s’attendent et nous nous efforcerons de répondre et de dépasser ces attentes.
Nous ne pouvons pas ouvrir un avenir prospère si nous permettons à la peur du changement de nous arrêter. Nous naviguerons dans ces eaux agitées en répondant aux changements de manière positive et en transformant notre conscience par nous-mêmes. À partir d’aujourd’hui, faisons tous de notre mieux alors que nous travaillons ensemble pour réussir dans la décennie à venir.
Référence: mol.co.jp
