Hempel a annoncé une stratégie ambitieuse visant à doubler son chiffre d’affaires d’ici 2025, en mettant l’accent sur l’innovation, la numérisation et la durabilité. Michael Hansen, EVP & Chief Commercial Officer et Dorthe Scherling Nielsen, Head of Sustainability & Government Affairs discutent de la voie à suivre.

L’année 2020 définie par COVID-19 a présenté des défis historiques pour de nombreuses industries, et même des entreprises telles que Hempel – avec une histoire de 105 ans – n’étaient pas exemptées. Si la pandémie était (et continue d’être pour certains) consommatrice, elle est loin d’être le seul défi pour les compagnies maritimes aujourd’hui. L’industrie est à un moment transcendant de son histoire, avec la numérisation, la décarbonisation et l’autonomie qui remettent effectivement en question les normes établies de longue date et redéfinissent la voie à suivre.

Hempel est une société mondiale de revêtement fondée à Copenhague, au Danemark, présente au niveau mondial dans quatre secteurs; maritime, infrastructurel, décoratif et énergétique. Alors qu’elle avait déjà commencé à travailler sur sa stratégie de croissance et de durabilité, COVID-19 et le ralentissement en 2020 ont contribué à mettre efficacement ces plans sur la voie rapide, car la société vise à doubler ses revenus grâce à des priorités géographiques recentrées, des positions de leadership sectorielles ciblées. et M&A, tout en accélérant en même temps en matière de durabilité, d’innovation et de numérisation. «En 2020, nous avons terminé l’année avec un chiffre d’affaires d’environ 1,5 milliard d’euros et nous nous sommes engagés à doubler de taille au cours des cinq prochaines années», a déclaré Hansen dans une interview accordée à Maritime Reporter TV. Hempel a été fondée dans le secteur maritime et aujourd’hui, le secteur maritime reste une activité historique clé, générant environ «400 millions d’euros, soit (environ) un quart de nos revenus», a déclaré Hansen, avec l’énergie – à la fois le pétrole et le gaz traditionnels, le secteur émergent des énergies renouvelables. – représentant environ 250 millions d’euros de chiffre d’affaires par an, soit environ 16% du chiffre d’affaires.

Hempel vise à atteindre son objectif de chiffre d’affaires grâce à la fois à des acquisitions et à une croissance organique, ainsi qu’à des investissements ambitieux dans la durabilité, l’innovation et la numérisation, s’attendant à ce que 50% de la croissance des revenus provienne des fusions et acquisitions, mais en mettant clairement l’accent sur le renforcement du leadership du marché dans ses quatre segments. D’ici 2025, Hempel s’attend à ce que plus de 50% de son chiffre d’affaires provienne des sous-segments et des zones géographiques où il occupe une position de leader, contre moins de 10% aujourd’hui.

Parmi les objectifs spécifiques, Hempel vise à être neutre en carbone dans ses propres opérations d’ici 2025, tout en contribuant à réduire l’empreinte carbone de ses clients.

«Hempaguard X7 est une solution de silicium qui permet à un navire de maintenir le niveau de vitesse pendant les intervalles de cinq ans entre les amarrages», a déclaré Michael Hansen, vice-président exécutif et directeur commercial. «En d’autres termes, vous réduisez votre consommation de soutes pendant cette période. Nous avons donc ici l’élément de durabilité et de rentabilité qui va de pair, nous réduisons les coûts opérationnels de la flotte et nous réduisons considérablement les émissions de CO2 des navires.

«À l’épreuve du futur»

«L’une de nos principales ambitions est de ramener les émissions de CO2 de nos propres opérations à zéro d’ici 2025, alors même que nous grandissons», a déclaré Scherling Nielsen. «Pour y parvenir, nous ferons trois choses. Nous continuerons de réduire la consommation d’énergie, nous passerons à une électricité 100% renouvelable et nous passerons aux véhicules et équipements électriques dans la mesure du possible. Nous allons également travailler de manière stratégique sur toute notre chaîne de valeur pour réduire notre impact. »
À cette fin, Hempel a lancé son cadre de développement durable baptisé Futureproof, une initiative qui est au cœur de sa stratégie visant à doubler son chiffre d’affaires tout en réduisant considérablement son empreinte carbone et celle de ses clients.

«Nous nous sommes engagés à fixer des objectifs basés sur la science conformément à la trajectoire de 1,5 degré. Et ce sera une très grande entreprise pour nous, qui changera la donne », a déclaré Scherling Nielsen. «Cela aura un impact important sur la façon dont nous gérons notre entreprise, la façon dont nous gérons nos usines, la façon dont nous sélectionnons nos fournisseurs et la façon dont nous fabriquons nos produits.»

Mais Futureproof s’étend bien au-delà des murs de Hempel, comme l’a dit Scherling Nielsen «pour nos clients, nous nous sommes engagés à réduire le CO2 d’au moins 30 millions de tonnes. Les produits comme le Hempaguard X7, un antifouling avec des qualités permettant de réduire le frottement de la coque et d’améliorer le rendement énergétique des navires, sont l’un des moteurs pour atteindre cet objectif. »

«Hempaguard X7 est une solution de silicium qui permet à un navire de maintenir le niveau de vitesse pendant les intervalles de cinq ans entre les amarrages», a déclaré Hansen. «En d’autres termes, vous réduisez votre consommation de soutes pendant cette période. Nous avons donc ici l’élément de durabilité et de rentabilité qui va de pair, nous réduisons les coûts opérationnels de la flotte et nous réduisons considérablement les émissions de CO2 des navires. Au cours des six à sept dernières années, plus de 2000 navires ont appliqué le Hempaguard X7 et, ce faisant, ont réduit leurs émissions de plus de 20 millions de tonnes de CO2. »

L’une des énigmes auxquelles sont confrontées aujourd’hui toutes les entreprises maritimes est de trouver un équilibre entre la nécessité de changer et la génération des revenus nécessaires pour investir dans les nouvelles technologies. Selon Scherling Nielsen, «la durabilité et la rentabilité ne s’excluent pas mutuellement.» et en fait, la durabilité est une bonne affaire avec des économies inhérentes. Dans le même temps, elle a déclaré que la structure de propriété unique de Hempel était un grand avantage. «Hempel appartient à la Fondation Hempel, une structure de propriété unique qui nous permet d’adopter une perspective à long terme sur la croissance, la durabilité et la responsabilité d’entreprise.»

Alors que la voie de la durabilité prend forme, peu de choses sont claires. «Parfois, des décisions audacieuses devront être prises et des investissements plus importants seront probablement nécessaires», a déclaré Scherling Nielsen. «Par exemple, nous avons demandé à toutes nos usines de cartographier comment elles peuvent éliminer progressivement les équipements alimentés au carburant et passer aux équipements électriques. De plus, nous réorienterons les fonds existants vers des options plus durables, par exemple, notre fonction R&D introduira des critères de durabilité dans leur processus de conception. »

«L’une de nos principales ambitions est de réduire à zéro les émissions de CO2 de nos propres opérations d’ici 2025, alors même que nous grandissons», a déclaré Dorthe Scherling Nielsen, responsable du développement durable et des affaires gouvernementales chez Hempel. «Pour y parvenir, nous ferons trois choses. Nous continuerons de réduire la consommation d’énergie, nous passerons à une électricité 100% renouvelable et nous passerons aux véhicules et équipements électriques dans la mesure du possible. Nous allons également travailler de manière stratégique sur toute notre chaîne de valeur pour réduire notre impact. »

R&D

Les opérations de recherche et développement se déroulent à plein régime dans tous les secteurs, car la vitesse du développement technologique a effectivement réduit de moitié, sinon plus, la durée de vie de certains produits au cours de la dernière décennie. Les problèmes complexes d’aujourd’hui, en particulier sur la décarbonisation, exigent dans de nombreux cas une collaboration entre les parties prenantes de l’industrie ainsi que la nécessité de «sortir des sentiers battus».

Hempel examine également de près la manière dont elle développe et fournit des solutions à ses quatre secteurs clés, établissant des programmes de recherche technologique et exploitant le nouvel incubateur d’innovation de Hempel, GrowHub.

Au départ, Growhub sera un effort interne, car Hempel met son équipe en place, «mais au fur et à mesure que nous progressons, nous travaillerons principalement avec nos clients pour identifier les besoins les plus urgents dans leurs secteurs respectifs», cherchant à combiner les efforts et les ressources mutuelles. gain, dit Hansen. «Traditionnellement, les sociétés de revêtement, y compris Hempel, se sont extrêmement concentrées sur le côté produit. Mais avec GrowHub, nous voyons une opportunité de combiner la numérisation, le développement de produits et les services également. Donc, si vous prenez ces trois éléments et que vous les assemblez dans une solution unique, alors tout à coup, nous pouvons fournir des solutions sophistiquées soutenues par des données, les solutions répondent à la fois à un besoin de service et à un besoin de produit. »

Alors que la vue de chaque C-Suite est aujourd’hui obscurcie par COVID, Hansen voit de nombreuses opportunités pour Hempel alors qu’il s’engage sur sa voie ambitieuse.

«L’Asie-Pacifique est déjà aujourd’hui un marché clé pour nous, mais c’est aussi un marché sur lequel nous continuons à voir des opportunités significatives, a-t-il déclaré. «En Amérique du Nord, nous voyons également des opportunités. Nous n’avons pas aujourd’hui une position forte en Amérique du Nord, mais nous sommes engagés à la fois dans le développement des énergies renouvelables et dans le secteur traditionnel du pétrole et du gaz. Je pense que la combinaison de ces deux est quelque chose que nous allons voir beaucoup plus dans les années à venir également, où les majors pétrolières et gazières traditionnelles se livreront également à des activités extracôtières, des activités renouvelables. Nous considérons donc l’Amérique du Nord comme une opportunité vraiment importante pour nous dans les années à venir.