L’éolien offshore et l’hydrogène vert sont des atouts pour les majors du pétrole et du gaz alors que la production d’hydrocarbures approche de son apogée – Westwood

Alors que les majors pétrolières et gazières se lancent de plus en plus dans de nouveaux projets d’éolien offshore et d’hydrogène vert, ce n’est qu’une petite partie du gâteau global, pour citer David Linden de Westwood Global Energy Group.

En réaction à la transition énergétique, les majors pétrolières et gazières se diversifient et se concentrent désormais davantage sur l’énergie, mais elles continuent à accroître leur production d’hydrocarbures et ne réduisent pas leur profil de production d’hydrocarbures. Pas avant 2030, en tout cas, à partir de laquelle des changements plus importants commenceront à se produire. D’ici là, l’industrie suivra la voie vers l’atteinte des objectifs d’émissions sur la base de changements progressifs.

L’un des exemples est TotalEnergies, qui produira plus d’énergie et comptera pour la moitié de sa croissance de production sur le GNL et la moitié sur l’électricité d’ici 2030, date à laquelle ces deux domaines vont bondir. Le GNL étant un hydrocarbure, la société produira plus d’hydrocarbures dans les cinq à dix prochaines années qu’elle n’en produit aujourd’hui, selon David Linden, responsable de la transition énergétique chez Westwood.

Éolien offshore – Bon ajout aux portefeuilles de diversification

Cette route pavée de changements progressifs implique également que les sociétés pétrolières et gazières investissent davantage dans l’hydrogène bleu que dans l’éolien offshore et le marché émergent de l’hydrogène renouvelable (vert).

« L’éolien offshore ne représente qu’une fraction de leur CAPEX et de leur production d’énergie, on pourrait donc faire valoir qu’il s’agit d’un spectacle secondaire pour certaines entreprises, et qu’il est également plus important pour certaines que pour d’autres, comme c’est le cas. avec Equinor”, David Linden dit dans une interview avec Énergie offshore.

David Linden, responsable de la transition énergétique chez Westwood. Source : Westwood

Pourtant, dans sa stratégie de transition énergétique, Equinor parle plus d’hydrogène bleu et de CSC que d’éolien offshore, ce qui est important pour le portefeuille renouvelable de l’entreprise, mais ce n’est pas l’un des principaux domaines dans lesquels les investissements seront investis.

Alors que les majors du secteur des combustibles fossiles, qui disposent des fonds nécessaires pour soutenir de grands projets, font une entrée remarquée dans l’éolien offshore et s’associent à différentes sociétés pour soumissionner et développer des parcs éoliens en mer, les acteurs établis de l’éolien offshore ne se heurteront pas aux les nouveaux arrivants aux poches profondes de l’industrie ancienne et expérimentée.

Au contraire, les majors pétrolières et gazières continueront à s’associer avec des sociétés éoliennes offshore, qui à leur tour peuvent utiliser les partenariats sur le marché en croissance rapide. Les opérateurs historiques s’adaptent également à l’évolution du marché.

« Si vous pensez à la vitesse de croissance du marché, Ørsted, SSE et Scottish Power, ils ne peuvent pas tout faire par eux-mêmes, donc je dirais que c’est additif à un égard. Ce qui change là-bas, bien sûr, c’est la dynamique concurrentielle lorsqu’on arrive aux tours de location et à l’accès à de nouveaux territoires., Tilleul mentionné.

« Des entreprises comme Ørsted évoluent désormais, en entrant par exemple dans des zones géographiques assez différentes de celles dans lesquelles elles se trouvaient jusqu’à présent. Nous voyons également différents partenariats, tels que des développeurs faisant équipe avec des services publics locaux et des chaînes d’approvisionnement car ils ont besoin de cette différenciation pour accéder à un marché ».

Le côté bleu des choses

Une histoire similaire est avec le marché de l’hydrogène vert où, le plus souvent, ce ne sont pas les sociétés pétrolières et gazières qui sont impliquées dans les projets, mais les services publics, les sociétés de pipelines, les acteurs industriels, les petits organismes financiers et les gouvernements, et les sociétés éoliennes offshore comme le marché offre une approche synergique de la production d’hydrogène vert alimentée par l’énergie éolienne.

Les sociétés pétrolières et gazières ne jouent qu’occasionnellement un rôle majeur dans les projets d’hydrogène vert. Shell a des projets aux Pays-Bas et BP a parlé d’un partenariat avec Ørsted, mais ce sont les services publics et les parties intermédiaires à en aval de la chaîne de valeur qui vont faire la différence sur ces marchés, pas les majors pétrolières, selon Linden.

« Maintenant, si nous parlions d’hydrogène bleu, c’est une toute autre histoire. Equinor mise sur l’hydrogène bleu, car il fait partie intégrante de sa stratégie, et il en va de même avec BP et Shell. Alors qu’ils parlent tous de projets d’hydrogène vert, je dirais que l’hydrogène bleu va jouer un rôle plus important, du moins à moyen terme, avant qu’ils ne prennent vraiment au sérieux l’hydrogène vert., David Linden mentionné.

L’hydrogène vert va venir d’autres acteurs, en termes d’échelle relative.

En ce qui concerne la stratégie hydrogène de l’Union européenne, il s’agit d’une stratégie hydrogène vert et les acteurs qui y sont massivement impliqués sont des entreprises comme RWE, Iberdrola et des acteurs similaires, tandis que des entreprises comme BP ou Shell sont beaucoup plus intéressées par les pôles industriels au Royaume-Uni. . Là-bas, ils pourraient faire une réelle différence avec l’hydrogène bleu, le CSC et une combinaison de capacités pour lesquelles ils sont probablement bien meilleurs que les services publics, selon Linden.

« Des projets comme ce que fait Equinor avec l’ESS, par exemple, avec des centrales électriques, sont intéressants. Ils construisent une centrale électrique alimentée à 100 % à l’hydrogène. Mais c’est beaucoup plus du côté bleu des choses », David Linden mentionné.

« Le leader sur le marché de l’hydrogène vert, à mon avis, est Ørsted. Si vous regardez ce qu’ils font et les projets qu’ils ont, c’est là qu’il se passe des choses intéressantes ».

Tous ces projets d’hydrogène vert sont soit à un stade de préfaisabilité, soit à un stade très précoce de développement. Cependant, en regardant qui est le plus intéressé et investi dans cette phase naissante, c’est Ørsted, et plus que beaucoup d’autres entreprises en Europe.

Ørsted sera un énorme moteur de valeur pour l’histoire de Power-to-X dans son ensemble, et le Danemark en particulier, où ils auront un excès de vent et voudront pouvoir fournir cette énergie de différentes manières aux autres. Power-to-X, qui comprend l’hydrogène vert, est une valeur ajoutée essentielle dans ce cas car il résout le casse-tête sur la façon de créer des systèmes d’alimentation entièrement renouvelables.

« Pour eux, bien sûr, c’est particulièrement intéressant car c’est là qu’ils peuvent voir la valeur ajoutée. Est-ce nécessaire pour, disons, BP ou Shell ? C’est intéressant, mais pour eux, il s’agit plus de savoir comment décarboner une raffinerie à ce stade, que comment investir dans de très gros projets d’hydrogène vert », David Linden mentionné.

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